“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這是去年末開始大熱的一個新名詞。2016年政府工作報告中，強調(diào)了要企業(yè)努力改善產(chǎn)品和服務，那么廣東辦公家具廠家如何實現(xiàn)供應則機構(gòu)性改革？鴻業(yè)盛大開啟優(yōu)選商品，定制模式。

            鴻業(yè)盛大提升消費品品質(zhì)。廣東辦公家具廠家鴻業(yè)盛大將加快質(zhì)量安全標準與國際標準接軌，內(nèi)部擬定商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。計劃開設專門的個性化定制部門、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

            鴻業(yè)盛大在早年已經(jīng)有C2M(Customer-to- Manufactory)的嘗試，與此同時也有廣東辦公家具商家聯(lián)合外銷品廠家將高質(zhì)量的商品以較低的價格在內(nèi)地市場銷售。

            從整個辦公家具圈來看，這些方法有效拉動來動辦公家具的內(nèi)需。其實大家都明白，那么多辦公家具在廣東生產(chǎn)，不是廣東沒有好的制造力量，只不過終端采購者難以以合理的價格接觸到這些優(yōu)質(zhì)商品。

            將這樣的需求對接，應該是2016年廣東辦公家具廠家符合發(fā)展大趨勢的一個發(fā)展方向。這也是鴻業(yè)盛大所理解的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，也是鴻業(yè)盛大優(yōu)選商品，定制模式。